山能故事

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發布日期︰2019年08月30日    本網通訊員 劉麗梅     來源︰山東能源集團網站

本網龍口訊 在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中,山東能源龍礦集團工程建設公司聚焦員工關心的熱點,“多維度”找問題抓落實,推進主題教育取得實效。

該公司黨委書記、總經理曲培臣介紹,針對“監管半徑大”的難題,他們建立了“告知式”“促改式”良性整改機制,實施“雙向激勵”措施,通過落實“溝通協調督辦機制”,對外實行函商交流工作法,對內實行工作督辦制度,確保了37項整改目標落到實處。

據介紹,該公司四個分公司和五個項目部分別在山東、山西兩省九地施工,點多線長面廣。針對項目部對外開發遠離家鄉和親人的實際,他們成立了5支愛心幫扶隊伍,為每名駐外員工家庭發放“愛心志願幫扶卡”,公開聯系電話5個,落實了駐外員工家庭成員出現意外緊急情況,及時幫助解決處理的工作機制。同時,為24名困難員工發放困難救助幫扶資金15000元,其中,為4名困難員工落實了集團公司救助金4000元,為20名困難員工落實了該公司幫扶救助中心救助金11000元。

聚焦廠務公開關注點,圍繞直屬項目部工資獎金分配、物資采購、施工項目招標和備用金制度執行,該公司開展了職工代表巡視活動,由7名職工代表和相關職能部門專業人員組成的巡視組,重點對職工食堂、職代會提案落實情況專項巡視,共解決員工關心的工資待遇、勞動保護、安全生產方面問題32項。同時,通過列出“小微權力”監督榜,明確崗位分配、工資分配、福利待遇、單項獎發放等員工關心的事項,劃出班組長權力邊界,真正實現班組透明化管理。據悉,他們先後公開各項涉及員工福利、企業發展、安全管理等事項120多次,保證了權力在陽光下運行。

聚焦管理創新突破點,該公司黨委把開展主題教育與管理創新工作同謀劃、同安排、同推進,以“亮家底、找短板”為工作思路,在10個黨支部和158名黨員中建立了“創新激勵目標”、“問題整改目標”,制定了29項黨員創新創效任務清單、9項支部書記抓學習教育責任清單,通過創新激勵目標求和創效,求得管理目標“最大值”。“像我們自行研制的無極繩絞車漲緊保護裝置、大落差逆斷層控制技術應用等項目,降低生產成本260多萬元。”該公司副總經理綦京國說,他們通過對標管理目標提升,先後組織實施了27項管理創新、科技創新、小改小果成果,實施的“對礦井托管工作的實踐”,榮獲了全省管理成果優秀獎。

該公司以突出打造安全型、降本增效型黨組織為重點,嚴抓成本控制,節支挖潛增效,通過開拓外部市場,對庫存建築器材進行修復租賃,前八個月,僅器材租賃費收入近22萬元,最大限度地節約了生產成本。據悉,該公司10個黨支部組織實施的技術攻關創造效益580多萬元。

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